近日，第一期“海右论道”智库沙龙在大众传媒大厦举行。“海右论道”智库沙龙由山东省科协与大众日报社联合举办，将充分发挥山东省科协智库决策咨询人才优势和大众日报社权威媒体平台优势，合力为山东省新时代社会主义现代化强省建设作出新的智库贡献。

高质量发展离不开高水平科技自立自强作为支撑，这既需要顶天立地的领军人才，又需要铺天盖地的基础人才。近期，作为基础人才的代表，中国重汽钳工刁统武获得了第八届山东省省长质量奖。那么，企业如何培养、留住“刁统武”式的基础人才？山东省智库决策咨询专家们积极建言献策。

一个钳工何以获得省长质量奖？刁统武谈了自己的成长感悟：“23年前，我进入中国重汽，成为焊接车间的维修钳工。在我们维修班组，我成了钳工里的第一个掌握主焊线操作的，也是第一个掌握驾驶室焊接结构原理的，也是第一个会解决设备出现传输故障解决的，也是第一个会调整夹具的。”为什么有这么多第一？刁统武回答说：“只有先人一步掌握先进的技术，才能干出一番成绩，不争第一就是在混！”

为培养更多“刁统武”，中国重汽集团搭建了高技能人才晋升通道，创建“刁统武创新工作室”，不仅能解决各种技术难题，还让员工把工作与学习、创新结合起来。“近年来，我带领工作室成员完成了技术创新成果达到100多项。”刁统武说，他把维修经验、创新心得传给几个徒弟，多次获得“导师带徒”标兵称号，他的徒弟也都成为了车间的维修骨干。

想要培养更多的“刁统武”式人才，还需要企业的多点发力。山东轨道勘察设计院副总经理韩刚提到，让人才在这里面感受到他的自我实现的价值，也能更好地让人才留下。山东轨道勘察设计院提出了很多为企业人才、科研人才提供支持保障的措施。首先，重点支持科技领军人才的培养，比如重点支持道德素质过硬、创新能力很强的科研人才和团队，让他们申报国家级人才和泰山产业人才等。其次，完善企业人才培养机制，通过“项目制”“揭榜挂帅”“总工程师负责制”的项目管理方式，全方位高质量培养科技人才。

目前，科技合伙人制度成为不少企业留住人才的办法。省智库决策咨询专家、山东龙力生物科技股份有限公司副总经理、研究院院长肖林认为，一个企业要想留住人才，首先要重视科技，相信科技是第一生产力，要依赖人才、重视人才。对于上市公司或者预备上市的公司，股权激励或者技术成果转化股权是值得推荐的方法。肖林说：“我作为技术持股人，经常把我的经历告诉团队成员，让他们能看到成长的空间。当企业发展的方向、路线和他个人想要的东西相契合，薪酬待遇又能满足他的需要，他基本上就能留下。”

社会层面的支持也很重要。“我不是当地人，我和我爱人是同学，他是天津人，我是四川人。为什么我们能在禹城留下？”肖林提到，“我们刚到禹城的时候，大学生比较少，全社会都特别重视人才。一听说是大学生，他跟我们说话的心情都会不一样。我觉得能留下来，不光是薪酬问题、有可干的事情，更多的是人文的关怀、氛围和环境，这是很重要的。”

从社会角度来看，如何让人才感觉更有价值、更有前途？省智库决策咨询专家、山东大学海洋学院教授陈景帝认为，社会层面的“一引一牵”很重要，“引”是政策的引导，包括实施的引才计划，例如威海荣成市推出的“荣归故里”政策；“牵”是牵线搭桥，让新兴行业的年轻从业者来了之后能扎根、留下来，还要牵引他创新创业，在对行业了解之后去创办新的企业，这对经济社会发展来说也是一种推动。

“的确，人才到企业来，也可以再成长为自己创办公司的方式成才，所以真正留得下人才的是事业。但是，感情、服务要到位，才能全方位留得下人才、留得住人才。”省智库决策咨询专家、齐鲁工业大学科学研究所所长、山东人才集团人才研究院执行院长李海波说。

那么，企业在花大价钱、花大力气引进人才之后，如何处理好引进人才与现有人才的关系，是不少企业面临的问题。李海波认为，这需要一个非常柔和的方式，不能“引来女婿，气走儿子”。引进人才水土不服的背后，有文化认同的问题，有团队问题，有家庭问题，有工作岗位问题，有待遇问题，其中很深层的一个原因可能是薪酬体系的“不合理”。这个“不合理”是带双引号的。企业为了引进人才花了很大的力气、花了高薪，但是要注意这个专家与现有人才队伍的相处，尤其现有人才的心理认可和待遇的衔接，这是一个非常值得关注的问题。

优化企业科技人才队伍，需要学校、企业、政府的协同发力。山东理工大学教授朱继英认为，校企合作是缓解中小型企业人才缺乏非常有效的途径。山东理工大学从2006年开始开展校企合作培养专业学位的研究生，在乐陵一个企业成立山东省首家研究生工作站，达到了校企双方的共赢。

校企合作能够为企业引进高度匹配的科技型人才。她提到，“当学生的成果确实对企业生产有了一定的作用，他的信心和自我实现的价值感就会体现出来，就会对企业产生感情，他就愿意留下来。乐陵这个企业在2019年和2022年分别拿到山东省科技成果进步二等奖两项，我们留下来的学生都是这个成果的核心中坚力量。从这个角度来讲，校企联合培养研究生是为中小型企业引进人才的一个很好的途径。”

“有些技术是可以买得来的，但是技术创新能力是买不来的，需要企业持续地去建设。”济南圣泉集团党委副书记、副总裁唐磊提到，在企业科技创新人才的能力体系中，技术整合集成创新能力是特别重要的，这需要企业的核心骨干人才有一个开放学习的机会。济南圣泉集团高度重视产学研的合作，跟国内外50多所高校、科研院所建立了合作关系，有平台合作、联合开展课题研究、技术成果转移转化、聘请专家为企业技术顾问、建立博士后科研工作站、学生实习等多种方式。